O ambiente de negócios tem cada vez mais nos pressionado por resultados. As Empresas, na busca de resultados e de melhor posicionamento no mercado diante de seus concorrentes, têm implantado seus projetos para os quais o atendimento das metas de prazo, custo e desempenho são determinantes na avaliação do sucesso. Precisamos aumentar nossa visibilidade e possibilidade de acerto. Sabemos que através de um bom planejamento e controle do projeto estaremos mais próximos de atender a estas necessidades, portanto, é fácil perceber que a disseminação e aplicação de metodologias e processos de trabalho na Empresa que, quando bem estruturados, trarão resultados significativos.

Para a execução destes processos a aplicação e desenvolvimento de ferramentas adequadas passou a ter grande importância. Dependendo do grau de precisão e flexibilidade, facilidade de uso, capacidade de intercambiar informações com outras ferramentas, melhores serão os resultados obtidos.

Porém sempre será preciso responder a perguntas como: Que ferramentas podem ser utilizadas para auxiliar no planejamento do projeto? Serão ferramentas específicas de Gerenciamento de Projetos?

Bem, primeiro vamos definir o que são estas ferramentas. Deveremos entender "Ferramentas de Gerenciamento de Projetos" como meios físicos, processos ou sistemas automatizados ou não, ou simplesmente, a aplicação de teorias e técnicas de análise ou seleção que nos vão permitir realizar todas as atividades no Gerenciamento de Projetos, em todas as suas fases de implantação. Em outras palavras, os mecanismos de apoio que serão os meios a serem usados na execução das atividades necessárias no gerenciamento de projetos.

Artigo publicado por Wilson Ramos na Revista Mundo PM Edição nº 58 de Ago/Set 2014       

PARA LER OU FAZER DOWNLOAD DO ARTIGO INTEGRALMENTE BASTA ACIONAR O ÍCONE NO CANTO SUPERIOR ESQUERDO