I – TITULAÇÃO:
Engenheiro Eletrônico pela Escola Politécnica da Universidade de S. Paulo – 1973
PMP – Project Management Professional pelo PMI Project Management Institute – 1999
Mestre em Engenharia na área de Gerenciamento de Riscos em Projetos, pela Escola Politécnica da USP - 2007.
II – ATIVIDADES DOCENTES:
Coordenador dos cursos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos do Instituto MAUÁ de Tecnologia.
Professor nas disciplinas: Análise de Decisão (Árvore de Decisão, Valor Esperado, Simulação, etc); Áreas do Gerenciamento de Projetos; Gestão de Riscos em Projetos; Treinamentos preparatórios para o exame de certificação PMP do PMI-Project Management Institute; para as entidades:
AMA American Management Association
CPLAN Consultoria em Gestão de Projetos e Produção
DINSMORE Associates
FATEC Faculdade de Tecnologia de S. Paulo
FDC Fundação Dom Cabral
FIAP Faculdade de Informática e Administração Paulista
IETEC Instituto de Educação Tecnológica
INPG Instituto Nacional de Pós-Graduação
Instituto MAUÁ de Tecnologia
IPT Instituto de Pesquisas Tecnológicas
SAE Brasil
SUSTENTARE Escola de Negócios
VERANO Engenharia de Sistemas
Orientador dos alunos do MBA de Gerenciamento de Projetos do IETEC Instituto de Educação Tecnológica.
Treinamentos em Simulação de Monte Carlo utilizando a ferramenta Crystal Ball.
Curso de Simulação de Monte Carlo com Crystal Ball no site da UDEMY.
Curso de Gerenciamento de Riscos - ISO 31000 no site da UDEMY.
III – ATIVIDADES PROFISSIONAIS (Não Docentes)
Nas atividades de consultoria executou(a) os seguintes trabalhos:
Consultor na análise de risco de cronograma para a AFRY no Projeto Conceitual da Biorrefinaria Riograndense utilizando o software PRIMAVERA Risk Analysis. (2024)
Consultor na análise de risco do CAPEX para a AFRY no Projeto Conceitual da Biorrefinaria Riograndense utilizando o software Crystal Ball. (2024)
Consultor na análise de risco do cronograma para a ENEVA no projeto PARNAIBA VI utilizando utilizando o software PRIMAVERA Risk Analysis. (2024)
Consultor na análise de risco do CAPEX para a MAERSK Supply Service no projeto PETROBRAS Búzios 6 Project utilizando o software Crystal Ball. (2023-2024)
Treinamento no software Crystal Ball e Consultoria na análise de risco do CAPEX para a Mineração TABOCA S.A. nos projetos de expansão nas unidades do Amazonas, utilizando o software Crystal Ball. (2022-2023)
Consultor na análise de risco do CAPEX para a PROGEN no projeto da nova unidade da HEINZ no site de Nerópolis – GO, utilizando o software Crystal Ball. (2017)
Consultor na análise de risco do CAPEX para a PROGEN no projeto BIO-Manguinhos da Fio-Cruz (Fundação Oswaldo Cruz) utilizando o software Crystal Ball. (2015)
Consultor na análise de risco (do orçamento e do cronograma) do projeto GOIAS II da Anglo Americam para a WORLEY Parsons, utilizando os softwares Crystal Ball e PRIMAVERA Risk Analysis. (2014)
Consultor na execução da análise do nível de confiança no orçamento/planejamento para 2014 utilizando Simulação de Monte-Carlo com o software Crystal Ball para a Construção e Comércio Camargo Corrêa S.A. (2013)
Consultor na análise de risco do cronograma do projeto ALUMINA da Votorantim para a CNEC WORLEY Parsons, utilizando o software PRIMAVERA Risk Analysis. (2013)
Consultor na implantação da análise de risco de empreendimentos para a CCDI Camargo Correa Desenvolvimento Imobiliário S.A. utilizando simulação de Monte-Carlo com o software CrystalBall. (2013-2014)
Consultor na área de Gerenciamento de Riscos em Projetos para a DuPont Brasil.
Consultor na área de Gerenciamento de Riscos em Projetos para o Consórcio EPC (Engevix-Planservi-Concremat) nos projetos da DERSA para as ampliações das Marginais do Rio Tietê e do Complexo Viário Jacu-Pêssego em S. Paulo. (2009)
Consultor na área de Gerenciamento de Riscos em Projetos para ContourGlobal.
Como Consultor implementou os processos de Gerenciamento de Riscos nas propostas para a NIPLAN Engenharia utilizando Simulação de Monte-Carlo.
Consultor na área de Gerenciamento de Riscos em Projetos para GOLDER Associates.
Trabalhou como Consultor no desenvolvimento de treinamentos na área de Gerenciamento de Projetos para a PRIME Action. (2006 a 2007)
Trabalhou como Consultor especializado na área de Gerenciamento de Projetos para a FIA-Fundação Instituto de Administração no contrato da CITROSUCO. (2006)
Desenvolveu e implementou os processos para avaliação dos Riscos dos Projetos BRASKEM+, visando obter o nível de confiança nos resultado a serem alcançados e também o nível de confiança com relação aos investimentos necessários utilizando simulação de Monte-Carlo. Desenvolveu em conjunto com a BRASKEM a metodologia de Gestão de Riscos em projetos. (2005)
Desenvolveu e implementou, utilizando simulação de Monte-Carlo, a metodologia de avaliação do nível de confiança em projetos de infraestrutura para a ALCOA/ALUMAR na expansão da Refinaria 2 (ALREFU2) em S. Luis (Maranhão), para ALCOA na implantação da Mina de Juruti e na modernização da fábrica de Poços de Caldas, utilizando a técnica de Simulação de Monte Carlo. (2004 a 2005)
Desenvolveu e implementou a metodologia de Gerenciamento de Projetos para a SSA Global Technologies (ano de 2003) e para a SYBASE Brasil. (ano de 2001)
Para a empresa CAMARGO CORREA executou trabalho de consultoria para implementação da Metodologia de Gestão de Riscos tendo também efetuado treinamento para mais 150 funcionários. (ano de 2001/2002)
Para USIMINAS Mecânica realizou um trabalho de consultoria para implementação da metodologia de gerenciamento de projetos e também ministrou treinamentos na área de Gestão de Riscos em Projetos e na utilização da nova metodologia. (anos de 2002/2003)
Trabalhou para a IBM BRASIL atuando na área de Strategic Outsourcing na posição de PE - PROJECT EXECUTIVE sendo responsável pelas contas da VCP Votorantim Celulose e Papel, EMBRAER (Empresa Brasileira de Aeronáutica) e da PIRELLI.
Trabalhou para a HP - HEWLETT PACKARD BRASIL, durante 5 anos, onde atuou como DELIVERY & PRACTICE MANAGER na área de PSO-Professional Service Organization tendo a responsabilidade por todos os projetos na área de IT (Information Technology), exerceu o papel de Project Managerna nova organização HP Consulting que substituiu o PSO.
Foi durante 10 anos Diretor da Proconsult Ltda, empresa nacional que atuava na área de consultoria em Informática.
